Bitesize Electric - Digitaler Bestandsschutz | Episode 1: Umgang mit alten (und aktuellen) Bestandsschutzprozessen
Willkommen bei Bitesize Electric, dem Podcast, in dem wir die größten Herausforderungen und bewährten Verfahren, die die Zukunft der Stromnetze prägen werden, bissenweise aufschlüsseln.
In dieser ersten Episode diskutieren Brandon Curkan, Customer Success Manager , und Matt Roberts, Utilities Director, über die Belastung durch papierbasierte und andere traditionelle As-Built-Prozesse.
Lassen Sie uns eintauchen...
Bitesize Electric: Digitaler Baubestand | Episode 1 Transkript
Brandon Curkan:
Hallo und herzlich willkommen zu Bitesize Electric, dem Podcast, in dem wir die größten Herausforderungen und bewährten Praktiken, die die Zukunft der Stromnetze prägen, Bissen für Bissen aufschlüsseln. Ich bin Ihr Gastgeber, Brandon Curkan, und wir arbeiten uns durch eine fünfteilige Serie über digitale As-Builts. Mein Gast für diese Serie ist Matt Roberts, Direktor für Versorgungslösungen bei IQGeo.
In dieser Serie werden wir uns mit den Herausforderungen befassen, mit denen Versorgungsunternehmen während des As-Built-Workflows konfrontiert sind, welche Auswirkungen diese Herausforderungen auf die Versorgungsunternehmen haben und was diese Versorgungsunternehmen tun können, um ihre As-Built-Workflows zu verbessern.
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Brandon Curkan Customer Success Manager, IQGeo |
Matt Roberts Direktor für Versorgungslösungen, IQGeo |
Brandon Curkan:
Im ersten Teil dieser Serie stellen wir das Konzept der Bestandsaufnahme vor und sprechen über die Belastung durch papierbasierte und andere traditionelle Bestandsaufnahmeverfahren. Mein Gast ist natürlich Matt Roberts. Matt, lassen Sie uns zu Beginn dieses Gesprächs zunächst definieren, was wir unter As-Builts verstehen. Ich weiß, dass es bei diesem Thema eine Menge Terminologie gibt, die ein wenig verwirrend sein kann. Wenn ich also "as-builts" sage, was bedeutet das für Sie im Zusammenhang mit einem Stromversorger?
Matt Roberts:
Zunächst einmal vielen Dank, dass ich hier sein darf, Brandon. Wenn ich über Bestandsaufnahmen nachdenke, denke ich in zweierlei Hinsicht darüber nach. Die erste ist, dass es eine Reihe von Formularen und Daten gibt, die je nach der zu installierenden Anlage erfasst werden müssen. Für einen Transformator gibt es zum Beispiel ein Einschnittblatt, für einen Zähler ein Zählerinformationsblatt, aus dem die Bauarbeiter die Daten entnehmen müssen - Seriennummern, Strichcodes, einige Fotos.
Der zweite Teil ist das, was wir traditionell als Redlining bezeichnen, d. h. der Planer hat gesagt, dass der Mast genau hier an der Straßenecke stehen soll, aber während der Bauarbeiten wurde der Mast um zehn oder fünfzehn Fuß verschoben. Und diese Redlines, die traditionell auf den Konstruktionsdrucken gemacht werden, sind das, was ich als die As-Builts und die Redlines bezeichne.
Brandon Curkan:
Fantastisch. Ja, das ist es. Danke für dieses Detail. Ich denke, das ist eine wirklich gute Art, das zu kategorisieren. Vielleicht können wir damit beginnen, indem wir uns auf den Redline-Prozess konzentrieren, da dies ein ziemlich traditioneller Teil des As-Built-Prozesses zu sein scheint. Könnten Sie uns vielleicht als Erstes von Ihren Gesprächen mit Versorgungsunternehmen berichten, wie sie heute im Allgemeinen Redlines durchführen, und vielleicht auch von anderen Details, die Sie in der Branche gesehen haben?
Matt Roberts:
Ja, natürlich. Ja, natürlich. Wenn man also über den Redlining-Prozess nachdenkt, muss man fast einen Schritt zurückgehen und an den Bauprozess denken. Normalerweise wird der Entwurf von einem Ingenieur im Büro fertiggestellt. Es kann sein, dass es noch ein paar Besichtigungen vor Ort gibt, aber in der Regel geht man dann in den Plotterraum, druckt die Baupläne aus, gibt sie an die Bauarbeiter weiter, und von dort aus werden sie dann mit der Arbeit beauftragt.
Sie begeben sich an den Einsatzort. Sie führen immer eine Arbeitsschutzunterweisung oder ein Tailboard durch. Sie führen die Bauarbeiten durch. Und wie ich bereits erwähnt habe, sammeln sie während des Bauprozesses verschiedene Informationen, die sie in Formulare eintragen.
Diese werden oft in Papierform erstellt, aber es werden auch Redlines für die Konstruktionsdrucke angefertigt, die an die Plakate zurückgeschickt werden sollen. Wenn sie also mit der Konstruktion fertig sind, haben sie diese Redlines fertig. Sie sind dann wieder im Lkw. Sobald sie ins Büro zurückkehren, geben sie diese Redlines den Postern in die Hand, damit sie in das GIS und alle nachgelagerten Systeme eingegeben werden können, um diese Bestandsaktualisierungen zu erhalten.
Brandon Curkan:
Es klingt also so, als ob Ihrer Erfahrung nach viele dieser Versorgungsunternehmen diese roten Linien immer noch auf Papier ausführen. Sie schreiben diese Änderungen physisch auf und geben sie von dort aus an ihre Außenstelle weiter. Ich habe das Gefühl, dass das ein etwas langsamer Prozess ist, der viele Ungenauigkeiten beinhalten kann. Was hält diese Versorgungsunternehmen davon ab, diese Redlines stattdessen digital durchzuführen? Ist es eine Einschränkung in ihren Feldwerkzeugen oder die Verfügbarkeit dieser Werkzeuge? Welche Erfahrungen haben Sie in diesem Bereich gemacht?
Matt Roberts:
Meiner Erfahrung nach gibt es also zwei wesentliche Gründe, die das verhindern. Der erste ist, dass die Organisation diese Papierausdrucke schon länger verwendet, als Sie und ich am Leben sind. Und wie wir wissen, sind die Bauarbeiter eine alternde Belegschaft. Wissen Sie, wenn etwas, das man achtzig bis hundert Prozent seines Arbeitslebens benutzt hat, ein Stück Papier war? Natürlich ist es eine Herausforderung, sich an etwas Digitales zu gewöhnen.
Und ich glaube, was sie noch mehr behindert, ist, dass die digitalen Werkzeuge, die das Versorgungsunternehmen vielleicht eingesetzt hat, oft nicht besser sind als Papier. Ich habe mit Energieversorgern zusammengearbeitet, bei denen es im Wesentlichen darum ging, den Konstruktionsdruck in ein PDF-Dokument umzuwandeln und dann malerische Werkzeuge zu verwenden, mit denen sie das X hierher zeichnen konnten. Sie machen nichts wirklich Intelligentes damit. Das sind wahrscheinlich die beiden größten Einschränkungen, wenn es darum geht, Redlines digital zu erstellen.
Brandon Curkan:
Das ist großartig. Ich danke Ihnen. Vielleicht noch ein kurzes Follow-up in diesem Bereich. Angenommen, die Versorgungsunternehmen könnten davon profitieren, dass diese Redlines digital erstellt werden, dass es dort einige Effizienzgewinne gibt, wie kommen wir dann von dieser festgefahrenen Situation, dass wir alles auf Papier machen, zu einer digitalen Lösung, die diese Einschränkungen überwindet?
Matt Roberts:
Sicherlich. Der Weg in die Zukunft besteht also darin, den Benutzer während des gesamten Bauprozesses zu begeistern, indem nicht nur die Redline digitalisiert wird, sondern auch die Schlussbesprechung digitalisiert wird, damit sie dort ausgefüllt werden kann. Die Digitalisierung der Bestandsformulare mit vereinfachter Dateneingabe und nicht die natürliche Entwicklung, die Redline auf dem Gerät des Benutzers zu digitalisieren und die Außendienstmitarbeiter zu veranlassen, anstatt einen Pfeil zu zeichnen, um zu sagen, wo der Mast ist, den Mast mit dem mobilen Tool aufzunehmen, ihr GPS zu verwenden und das Tool oder den Mast wieder an seinem ursprünglichen Standort zu platzieren.
Und der Vorteil dieses Ansatzes ist nicht unbedingt der erste Tag, an dem sie das Gerät in die Hand nehmen, sondern nachdem sie zehn, fünfzehn, zwanzig Aufträge erledigt haben und am nächsten Tag feststellen, dass sie wieder auf dem Feld sind und ihre Daten bereits aktualisiert wurden, weil alles digital gemacht wurde, alles hinten mit dem GIS, dem EAM und jedem anderen Unternehmenssystem abgeglichen wurde und sie die Gewissheit haben, dass sie immer die genauesten Daten sehen.
Brandon Curkan:
Vielen Dank für diesen Einblick, Matt. Ich denke, das ist ein wirklich guter Auftakt zu unserer fünfteiligen Serie über As-Builts, und wir freuen uns darauf, Sie in der nächsten Folge zu sehen.
Die nächste Folge: Episode 2 - Überwindung der Abhängigkeit von GIS
In der zweiten Folge der Bitesize Electric-Serie über digitale Bestandsaufnahmen erörtert Gastgeber Brandon Curkan die Herausforderung, Bestandsaufnahmen ohne genaue räumliche Daten durchzuführen.
Leitfaden für die digitale Bestandserfassung (Best Practice)
Wenn Sie in Ihrem Versorgungsunternehmen mit einem Rückstand bei der Bestandsaufnahme zu kämpfen haben, laden Sie unseren Best-Practice-Leitfaden herunter, der die Prozesse beschreibt, die IQGeo in Zusammenarbeit mit großen Versorgungsunternehmen entwickelt hat, um den Bestandsaufnahmeprozess zu rationalisieren.
